Original title: (Стратегическое развитие Российской остеопатической ассоциации как драйвера консолидации профессионального сообщества)


Russian Osteopathic Journal, 2026/07, 20(2):117–134. doi: 10.32885/2220-0975-2026-2-117-134, type of study: ,mms,,,,,

Full text    (https://rojournal.elpub.ru/jour/article/view/802)

Keywords:

member satisfaction [1]
mixed method study [114]
organizations [12]
Russia [18]
Russian Osteopathic Association [1]
strategic development [1]

Abstract:

Introduction. The establishment and development of osteopathy in Russia was accompanied by the formation of many professional associations, which led to fragmentation of the community and created difficulties in the elaboration of common standards, development of scientific base and dialogue with state authorities. Under these conditions, the Russian Osteopathic Association (ROA) has become a key player whose strategic development was aimed at consolidating the professional field. An important element in assessing the effectiveness of this strategy is the analysis of the satisfaction of current members of the Association. The aim of the study: to analyze the strategic role of the Russian Osteopathic Association as a center for managing projects and programs aimed at consolidating the professional community and, based on the analysis of ROA member satisfaction, determine priority areas for further development. Materials and methods. The study is based on case study methodology and document analysis. The articles of association of Russian Federation, archive of Russian Osteopathic Journal (ROJ), data on regional representations of the Association, as well as open information about activities of other Russian osteopathic associations for comparative analysis were used as materials. Additionally, an online survey of ROA members (n=80) was conducted in January–February 2025. The survey assessed satisfaction with the association′s activities in five key areas (professional association, scientific exchange, advocacy, international cooperation, and information), calculated the Net Promoter Score (NPS), and collected suggestions for development. Data processing included descriptive statistics, correlation analysis, and content analysis of open-ended questions. Results. The member survey results confirmed the high rating of scientific exchange (4,10 out of 5) and identified a key area for improvement — protection of rights (3,18). They also generated a demand for the development of practical legal support (45,5 % of proposals). Integration of this data allows for the adjustment of strategic priorities to increase member satisfaction and loyalty. Conclusion. The analysis carried out showed that the strategy of ROA, focused on systemic work in the fields of scientific infrastructure (ROJ), regulatory regulation (professional standard), educational programs and regional policy, was highly effective. The Association has become a central element consolidating the professional community and a key partner of the state in integrating osteopathy into the Russian health care system.

Abstract original language:
Введение. Становление и развитие остеопатии в России сопровождалось формированием множества профессиональных объединений, что привело к фрагментации сообщества и создало сложности в выработке единых стандартов, развитии научной базы и диалоге с государственными органами власти. В этих условиях Российская остеопатическая ассоциация (РОсА) стала ключевым игроком, стратегическое развитие которой было направлено на консолидацию профессиональной области. Важным элементом оценки эффективности этой стратегии выступает анализ удовлетворенности действующих членов Ассоциации. Цель исследования — проанализировать стратегическую роль Российской остеопатической ассоциации как центра управления проектами и программами, направленными на консолидацию профессионального сообщества, а также на основе оценки удовлетворенности членов РОсА определить приоритетные направления дальнейшего развития. Материалы и методы. Исследование построено на методологии case study и анализе документов. В качестве материалов были использованы уставные документы РОсА, архив Российского остеопатического журнала (РОЖ), данные о региональных представительствах Ассоциации, а также открытая информация о деятельности других российских остеопатических ассоциаций для сравнительного анализа. Дополнительно в январе–феврале 2025 г. были проведены онлайн-анкетирование членов РОсА (n=80), направленное на оценку удовлетворенности деятельностью Ассоциации по пяти ключевым направлениям (профессиональное объединение, научный обмен, защита прав, международное сотрудничество, информирование), расчет индекса лояльности NPS, а также сбор предложений по развитию. Обработка данных включала описательную статистику, корреляционный анализ и контент-анализ открытых вопросов. Результаты. Результаты опроса членов Ассоциации подтвердили высокую оценку научного обмена (4,10 из 5) и выявили ключевую зону для улучшения — защиту прав (3,18), а также сформировали запрос на развитие практической юридической поддержки (45,5 % предложений). Интеграция этих данных позволяет скорректировать стратегические приоритеты для повышения удовлетворенности и лояльности членов сообщества. Заключение. Проведенный анализ показал, что стратегия РОсА, сфокусированная на системной работе в сферах научной инфраструктуры (РОЖ), нормативно-правового регулирования (профстандарт), образовательных программ и региональной политики, оказалась высокоэффективной. Ассоциация стала центральным элементом, консолидирующим профессиональное сообщество, и ключевым партнером государства для интеграции остеопатии в систему российского здравоохранения.